|
2月26日，淮安開發(fā)控股有限公司召開2020年度目標(biāo)考核總結(jié)大會暨2021年度工作部署會議，會議表彰了在2020年度目標(biāo)考核中成績突出的部門、子公司和個人，并對2021年度各項工作進行安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部及先進個人代表參加會議。 會議首先宣讀了各部門、子公司2020年度目標(biāo)考核得分情況，并對年度先進集體、先進個人以及在文明城市創(chuàng)建、新冠疫情防控和安全生產(chǎn)等方面的優(yōu)秀員工進行了表彰。最后，公司董事長、總經(jīng)理徐鐵作了題為《砥礪奮進，篤行致遠(yuǎn)，奮力書寫控股公司新答卷》的重要講話。徐鐵指出，2020年，控股公司在經(jīng)開區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下團結(jié)一心，開拓奮進，圓滿完成了年初各項目標(biāo)任務(wù)。在新的一年，全體員工務(wù)必調(diào)整心態(tài)、提振狀態(tài)，以嶄新姿態(tài)投入各項工作，努力創(chuàng)造新的更大業(yè)績。 徐鐵強調(diào)，一要強化目標(biāo)，堅定不移，奮勇爭先。面對錯綜復(fù)雜的外部環(huán)境，持續(xù)下行的經(jīng)濟壓力，各部門、子公司要鼓勁加壓，乘勢而上，破除發(fā)展瓶頸，加快發(fā)展速度，提高發(fā)展水平，同心協(xié)力把目標(biāo)變成現(xiàn)實，在公司內(nèi)營造干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。二要突出重點，集中精力，全力以赴。各部門、子公司根據(jù)工作部署安排，明確責(zé)任分工，把主要精力和主要時間用在資金安全保障、重大項目建設(shè)、招商引資、實體化運營等重點工作上，確保重點工作重點落實，全力以赴用更緊實的工作措施爭取更大更好的工作成效。三要改進作風(fēng)，拼搏進取，迎難而上。各部門、子公司要始終保持昂揚斗志，履盡職責(zé)，雷厲風(fēng)行，求真務(wù)實，在頑強拼搏、克難奮進中成大事、創(chuàng)大業(yè)。對經(jīng)開區(qū)黨工委、管委會下達(dá)的各項任務(wù)，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出的決策部署，要嚴(yán)格服從，堅決執(zhí)行；對研究確定的工作要說干就干，干就干好；對工作中的困難和問題，要不推諉、不退縮，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于創(chuàng)新，敢于突破。四要落實責(zé)任，嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣。各部門、子公司要將全年的目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，形成一級抓一級、一級帶一級、一級對一級負(fù)責(zé)、一級向一級快速反饋的工作機制。公司也將繼續(xù)以目標(biāo)管理考核為抓手，進一步完善目標(biāo)管理責(zé)任制，落實工作責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任考核，并把考核結(jié)果與評優(yōu)評先、干部任用、考核獎罰結(jié)合起來。五要立足當(dāng)前，從頭抓緊，爭取主動?！笆奈濉钡拇竽灰呀?jīng)開啟，站在新的起點上，各部門、子公司要把握好全年開局的關(guān)鍵時刻，早謀劃、早安排、早動手，以時不我待、只爭朝夕的精神，抓緊每一天，干好每件事，實現(xiàn)首季開門紅，為確保全年目標(biāo)任務(wù)順利打好堅實基礎(chǔ)。 會上，各部門、子公司負(fù)責(zé)人簽訂2021年度目標(biāo)責(zé)任狀。金融管理部、資產(chǎn)管理部、新城公司、朗東地產(chǎn)、人力資源部以及安瀾企業(yè)管理為部門、子公司代表作交流表態(tài)發(fā)言。 今后，控股公司全體員工將時刻保持“勇于擔(dān)當(dāng)”的精氣神，以更加強烈的責(zé)任意識、更加飽滿的精神狀態(tài)、更加務(wù)實的工作作風(fēng)，銳意進取，真抓實干，為公司發(fā)展努力奮斗，為經(jīng)開區(qū)的“二次創(chuàng)業(yè)”提供助力。 
|
